Nećeš imati vremena skrolati u zadnjem redu.
Svaka radionica — jedan Ahaaa trenutak.
Od kave do otkrića
Pažljivo tempirani dan u kojem nema punoglaganja. Samo rad, uvid i jedan Ahaaa za drugim.
Registracija + kava dobrodošlice
Dođi malo ranije i upoznaj ljude prije nego sve krene. Nije "networking" situacija, već 100 ljudi koji žele nešto promijeniti u svom razmišljanju i poslovanju, kao i ti.
Uvodni govor: Ahaaa trenutak kao ključ promjene
Danijel Bićanić otvara dan postavljanjem pitanja na koje ćete cijeli dan tražiti odgovore: Zašto neki trenuci mijenjaju sve, a edukacija ne promijeni ništa? Možemo li stvoriti Ahaaaa trenutak?
Predavanje: Kako stvoriti vlastiti Ahaaa trenutak
30 minuta o mehanici osobnog otkrića. Što se događa u mozgu kad ti nešto "klikne"? Zašto to ne možeš na silu, te kako možeš stvoriti uvjete da se dogodi? Inspirativno i praktično, uz primjere iz stvarnog života.
Predavanje: Kako stvoriti Ahaaa trenutak kod drugih
30 minuta o drugoj strani jednadžbe. Kako taj isti klik izazvaš kod klijenta, kolege, šefa, tima? Fokus je na utjecaj u prodaji, prezentiranju, vođenju.
Pauza za kavu
20 minuta. Dovoljno za kavu i razgovor, a taman kratko da ostaneš fokusiran ili fokusirana. Potraži Ahaaa skrivalice za lude nagrade!
10:50 – 15:50
100 sudionika podijelimo u 4 grupe od 25 ljudi. Svaka grupa prolazi sve 4 radionice u rotaciji. Svaka radionica traje 60 minuta + 10 minuta za tranziciju. Između druge i treće radionice je ručak.
Ne moraš birati, jer ćeš proći sve četiri. Ništa nećeš propustiti, jer nema paralelnih radionica na koje ne stižeš. Svi nauče isto, samo ne istim redoslijedom.
Coachingaonica: Gdje se sve kockice slože
Nakon četiri radionice, na kraju dana, imaš gomilu novih ideja, tehnika i otkrića.
Coachingaonica je grupna coaching sesija u kojoj sve to pospojiš u sustav koji daje još više. Kroz vođeni proces osvješćivanja, dijeljenja i integracije, svaki će klik i svaki Ahaaaa, sjesti tamo gdje treba. I otvoriti nešto u tebi.
S konferencije odlaziš s gotovim alatima za:
- Brže donošenje teških odluka i razbijanje starih timskih šablona (Strnad)
- Strukturiranje pitcha koji investitore i upravu vodi ravno do realizacije (Krejči)
- Zadržavanje stabilnosti glasa i autoriteta pod najvećim pregovaračkim pritiskom (Radolović)
- Čitanje sugovornika u stvarnom vremenu i vođenje razgovora prema jasnom “Da” (Bićanić)